Se trata de un tipo de entendimiento basado en asociar los nuevos conocimientos y habilidades con los que ya poseíamos anteriormente. Por lo general se asocia al ámbito formativo, sin embargo, en los procesos de transferencia de habilidades presenta una gran importancia.

Ya lo dijo Alain Ducasse: “Lo mejor que se puede compartir es el conocimiento.” 

¿Por qué se debe compartir el conocimiento? 

Entre otras, compartir conocimientos con plantea las siguientes ventajas: Fomenta la innovación y la creatividad, lo que se convierte en una ventaja competitiva. Mejora la resolución de problemas. Mejora la productividad y el rendimiento, además de la capacidad para cumplir con los objetivo. 

La ventaja de compartir conocimiento en las organizaciones es que los empleados con más experiencia transmiten todo lo que saben a otras personas. Así, ese saber se convierte en un activo que todo el mundo puede aprovechar, en un conocimiento colectivo que los compañeros pueden aplicar en su trabajo. Mediante la comunicación verbal se pueden transmitir conocimientos, emociones, experiencias, etc. Puede utilizarse para informar, investigar y discutir todo tipo de temas. Resulta vital para la enseñanza y el aprendizaje, así como la formación de vínculos y la construcción de relaciones con otras personas.Mediante la comunicación verbal se pueden transmitir conocimientos, emociones, experiencias, etc. Puede utilizarse para informar, investigar y discutir todo tipo de temas. Resulta vital para la enseñanza y el aprendizaje, así como la formación de vínculos y la construcción de relaciones con otras personas.Hay muchas formas de compartir ese conocimiento. La más sencilla es entablar conversaciones con los compañeros de una forma asertiva y que propicie el intercambio. Esto puede ocurrir de forma informal, sin necesidad de fijar citas o formalidades.El conocimiento compartido aumenta la probabilidad de comprensión entre los miembros de un equipo virtual y evita malos entendidos. Los malos entendidos surgen cuando una persona interpreta mal lo que dicen todos los demás.

1. Genera un conocimiento colectivo y optimiza procesos

 Muchos empleados tienen conocimientos valiosos para sus compañeros, y sería una lástima que no estuviesen a su disposición. También puedes utilizarlo para crear guías o planes y optimizar procesos. En definitiva, el trabajo del personal será más eficiente y sistemático, y tanto tú como tus clientes obtendréis un rendimiento y una calidad constantes.

2. Compartir conocimiento es la forma de aprendizaje definitiva 

Según la teoría educativa conocida como «la taxonomía de Bloom», el proceso de adquisición de conocimiento consta de seis fases: recordar (nivel más bajo), comprender, aplicar el conocimiento, analizar, evaluar y, por último, crear (nivel más alto). 

3. El conocimiento está siempre accesible para todos

Una de las principales ventajas de compartir conocimiento en el lugar de trabajo es que todos los empleados pueden acceder a la información. No tienen que esperar a que un empleado con experiencia vuelva de vacaciones ni pasar una hora buscando la respuesta a su pregunta. Pueden encontrarla cuando la necesiten, asimilarla, aplicarla, ser más eficientes y obtener mejores resultados. 

4. Los empleados consiguen reconocimiento y tienen un propósito 

Una de las ganancias de compartir conocimiento es que los empleados descubren que son expertos en un tema, o que sus compañeros lo son. Comprobar que otras personas se pueden beneficiar de sus conocimientos puede resultarles muy gratificante, sobre todo si obtienen una recompensa al compartirlos. Si saben que se les valora y son de ayuda para otros compañeros, sienten que han conseguido reconocimiento y tienen un propósito. 

5. La carencia de habilidades se contrarresta

Al compartir conocimiento sobre temas concretos, los empleados pueden apoyarse entre sí a la hora de adquirir nuevas habilidades. Esto hace que compartir conocimiento sea especialmente beneficioso para los nuevos empleados, los que quieran aprender algo nuevo o los que deseen salir de su zona de confort. Es recomendable crear un entorno en el que todo el mundo pueda plantear preguntas con libertad y se reconozca a los empleados con ganas de aprender.